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低预算下,营销究竟该怎么做?

我们面临的形势究竟有多糟?

 
     全球股市出现连续的暴跌和频繁的“熔断”,让巴菲特接受采访时都感慨到“我活了89年,没见过这种场面”。随后,美联储半个月内连续两次降息,推出规模为7000亿美金的救市计划,宣称受疫情影响,美国很快进入事实上的衰退。
 
降息至0%,说明美国真的彻底慌了!
 
3月12日,德国总理发出警告,60%-70%的德国人将感染新冠病毒;3月14日,英国首相约翰逊在电视讲话中讲到:“根据科学家的建议,当全体国民50%-60%都感染过新冠病毒后,就会实现群体免疫。”
 
大有“物竞天择、自生自灭”的味道!
 
回到中国市场。
 
今年1-2月,我国规模以上工业增加值同比下降13.5%,全国固定资产投资同比下降24.5%,社会消费品零售总额同比下降20.5%。
 
尽管就目前来说,我国的经济生活已经逐步的恢复。但是,鉴于全球市场的不确定性,今年无论对谁来说都将是极其困难的一年。
 
面对这种不确定性,品牌必然要求缩减营销费用。那么,在低预算下,营销究竟该怎么做?
 

品效合一

  更加聚焦和专注,拒绝流量思维

 

可以确定的说,此次疫情对经济造成的冲击丝毫不亚于2008年金融危机。因此,对于企业来说,控制成本成了当务之急。
 
而企业想要控制成本,除了在管理费用上做文章,剩下的就是缩减营销预算!
 

 

那么该怎么办呢?
品牌比任何时刻都需要讲究品效合一,既要求实现声量的增长,同时也要求销量的转化。
 
要实现这一点,在我看来,首先要求思维的转变。
 
比如,将有限的营销费用花在一个点、一个事件上,针对一个目标消费人群、一个目标媒介载体,在有限的范围内制造铺天盖地的效果。
 
当然,这意味着风险。
 
就像一个人挥舞起了拳头,集中全身的力气试图KO对手,但是,如果没有打中的话,那么极有可能被对手击倒,
 
如何才能确保“一击毙命”呢?
 
主要有三点。
 
一、一定要有好的产品,也就是拳头型产品;
 
第二、忌讳重复式的刷屏,要能够真正触动用户,制造出强烈的反差感;
 
第三、产品与营销互动,保持话题的趣味性。
 
简而言之一句话,在营销上要拒绝传统的流量思维,要精工细作、要聚焦和专注。
 

“口红效应”下

    回归功能营销,展示产品卖点
 
大家有没有发现一个现象,那就是作为普通消费者来说,尽管深受经济不景气影响,但是在很多低价产品上的消费依旧不会减少,尤其是女性消费者。

 

我们称之为“口红效应”!
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