阿米巴实战：如何激活组织，让全体员工参与经营？
稻盛和夫被认为是日本的经营之神，曾创办过两家世界500强企业京瓷和KDDI。他不但是一个拥有多年经营经验的企业家，更是创新型经营管理理论的创始人。
他一手搭建的阿米巴经营管理模式，被日本众多的企业奉为战略战术制定上的指挥部，成为了企业经营一切决策的根本来源，直接体现企业的经营走向和命运。
阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。这是一种新商业环境下组织的蜕变：
从员工立场，变成了领导人立场；
从“干多少时间，得到多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”的立场；
从“利润与我无关”变成了“像老板一样关注利润”的立场。
阿米巴经营把企业分成一个个实现独立核算的“直接利润中心”，开展量化的授权经营，是一种培养人才的经营模式，契合了人性和人心，用机制把人人转换为企业里的经营者！
阿米巴模式让无数日本企业走出困局的同时，很多的中国企业家了解到之后，像发现了宝藏一样兴奋不已。阿米巴经营管理模式把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。这一套机制可以让员工从“被动管理”变成“主动参与经营”，大幅精简了管理的成本，并且大大提升了企业的经营效率。
如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路。正在成为缔造中国百年企业的一块重要基石。华为、万科、腾讯、海尔，很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想。
把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)
把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)
把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）
管理智慧联合柏明顿管理咨询集团董事长胡八一先生重磅推出课程《阿米巴经营实战——如何让你的企业从管理走向经营？》，4大章节，13节课，用中国式阿米巴的落地实践，为您的企业破解经营困局！
课程主题
从管理走向经营——中国式阿米巴。
为什么是阿米巴？
阿米巴经营管理模式的原创者稻盛和夫缔造3家世界500强企业的经营神话被中国企业家津津乐道，其整套理论体系和手法火遍了全球商界。阿米巴的思想不仅昭示了日本在企业管理方面独特的经验和成功的逻辑，更是给后继的商业留下了一套可复制，可执行的具体经营方法。
独有的中国式阿米巴业界；
原理与操作方法并用；
落地的操作实例；
阿米巴经营报表工具。
你的收获
1.如何将企业组织划分成自主经营小集体？
2.如何全员经营，达到企业业绩倍增，企业强大又幸福？
3.如何让员工像老板一样思考、决策、行动？
4.如何实现销售更大化、成本更小化、员工老板化？
5.如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？
课程大纲
一章：中国式阿米巴——人人成为真正的经营者！
1.什么是阿米巴?
2.中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?
二章：中国式阿米巴——分（战略与组织）
3.阿米巴划分的五个纬度是什么?
4.企业如何划分阿米巴的个数与级数?
5.阿米巴的拆分或合并的条件是什么?
三章：阿米巴经营会计
6.什么是阿米巴经营会计?
7.中国式阿米巴——算（目标与核算一）
8.中国式阿米巴——算（目标与核算二）
9.中国式阿米巴——奖（人才与激励）
四章：阿米巴实施案例分享
10.阿米巴实施前企业状况。
11.阿米巴实施中问题解决(一)
12.阿米巴实施中问题解决(二)
13.阿米巴实施后的效果
讲师介绍